1月8日，以“变轨加速，创用户最佳生活体验”为主题的互联网模式创新国际研讨会在海尔洲际酒店海洋厅举行。海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，当前海尔聚焦的目标是搭建两大平台，投资驱动平台和用户付薪平台，两大平台打磨出了3款产品，即雷神笔记本、“私人影院”和“水盒子”。目前，通过交互而来的“私人影院”（Iseemini）已经获得外部的投资意向，意欲打造家庭的“第五块屏”。

破坏旧模式 海尔打造投资驱动平台

据了解，在本次研讨会上，张瑞敏发表了《海尔互联网模式的9年探索》的演讲，他说，9年来海尔只做了一件事，就是专注互联网模式探索，“在互联网时代，用户个性化，市场碎片化，整齐划一的组织一定会被颠覆。”他表示，希望海尔成为旧模式的破坏者，因此创建两个平台：投资驱动平台和用户付薪平台。

所谓投资驱动平台，是指把企业从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，全部变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。海尔的组织结构，从正三角、金字塔型变成扁平化。有意思的是，列席此次互联网模式创新国际研讨会的，就是平台主、小微主、创客、专家学者，以及模块化供应商、一流研发资源、投资者等各个利益攸关方，恰好构成了海尔的创业生态圈。他们将让每个人成为自己的CEO，相互并联，组成创业小微，以适应互联网时代带来的零距离、去中心化、分布式的挑战。

被称为“海尔为未来铺设的一条路”的用户付薪平台，是海尔适应以用户个性化为特色的互联网时代所做的变革。“不仅要以企业价值为评定标准，还要以用户价值为评定标准，要求创客们不仅要找到自己的用户，还要通过交互去创造持续引爆的路径。”

与用户交互 小帅私人影院意欲打造“家庭第五屏”

据张瑞敏介绍，投资驱动平台上只有三种人——平台主、小微主、创客，都围着用户转。他说“世界就是你的人力资源部”，在投资驱动平台上，现在已经打磨出“雷神”笔记本、“私人影院”这样的产品。事实上，就像这位中国家电行业的传奇人物所说的，“私人影院”是与用户交互的产物。据“私人影院”小微主马文俊介绍，小微成员们与准妈妈们交互后发现，她们需要能躺在床上看视频的解决方案。但当时市场上并没有这样的方案，为了满足她们的需求，他们有了研制“私人影院”的念头。

在家庭影音娱乐的发展过程中，相继出现了除电视之外的第二、三、四块屏幕，即电脑、手机、pad，但这些智能设备都受到屏幕尺寸的限制，只能“独乐乐”，无法满足“众乐乐”和大屏视听享受的需求。“私人影院”则能很好的解决这个问题，小巧便携，不受空间的限制，自带系统，不仅是独立的影音娱乐设备，更可以随时读取、连接其他存储及智能设备、实现娱乐同步，因此成为“家庭第五屏”最有力的候选者。

从“私人影院”看投资驱动平台“让每个人成为自己的CEO”

海尔转型前，是科层制组织架构，强调的是“日事日毕，日清日高“的执行力文化。员工听领导指挥。到了创客时代，在投资驱动平台上，用户成了领导，一切听市场和用户的。这种角色的转变带来的是更丰富的资源和更开放的组合。私人影院”的第一代产品上市后，用户对流明性能等提出了更高的要求，小微主马文俊发现，要想满足用户的需求，在目前技术相对集中的市场中得快速迭代，很难。他整合了全球一流的G公司来提供技术解决方案。但资源方提出必须承诺一年不低于10万的用户资源，”私人影院“创客团队又面临一次挑战。

海尔打造用户付薪平台的目标，是让小微主创造持续引爆的路径。马文俊们发现，要想引爆用户，先得找到用户——靠内容来吸引，“私人影院”投影技术是漫反射，不伤眼睛，而对眼睛保护最敏感的是1-5岁的儿童。该时期儿童处于逻辑思维能力开发阶段，看视频必不可少。”他透露，去年12月，一家儿童教育方面的内容方主动找到，承诺免费半年给“私人影院”试用自己的内容，“私人影院”原价不便但有了内容的高附加值，更是一举获得千万用户资源。

除了教育，创客团队还在筹建“小帅影迷会”社区，聚合一大批影迷人群在社区交互，很有可能成为新影片内容及投资资源的孵化基地。据悉，第二代“私人影院”小帅目前正在海尔商城众筹，2天时间已经超过1万名用户参与了众筹，这样技术资源方就可以有动力做出更有竞争力的产品解决方案。

第一代产品上市后，还积累了一批“用户设计师”，在群里每天交互产品解决方案，有人对音响系统提出建议，有人对营销推广策略提出方向。这在以前的科层制企业架构中是很难出现的。创客平台各成员之间是投资合作的关系，大家由执行着变成了创业者，只有不断的研究市场，倾听用户的抱怨，才能把握产品竞争力。以此去整合技术解决方案，才能形成正循环。经过多次探索、试错，马文俊对“私人影院”的发展路径越来越清晰。他说，“家庭投影市场本身很难做，现在如果我在困难中找到路，我就是原住民了。”据悉，由于“私人影院”的发展前景备受看好，已经有获得外部投资意向。

在研讨会上，张瑞敏还介绍了“私人影院”的诞生过程：“我常引用的《维基经济学》的作者唐·泰普斯科特先生说：‘世界就是你的研发部’，这句话引申一下，‘世界就是你的人力资源部’，全世界的人力资源都可为我所用。‘私人影院’就是这么做的，他们不再有自己的研发部，研发资源是美国硅谷的，主要的核心零部件来自美国德州仪器，生产在武汉光谷。”在他看来，互联网背景下，海尔需要破坏性创新：“面对不断变革的时代，海尔要做的就是永恒地追问、永恒地追求，使海尔真正变成一个时代的企业。”