11月20日，由太和顾问主办的2014（第三届）中国人力资源管理论坛在北京召开，此次论坛不仅探讨和分享了当前企业人力资源管理的现状及探索适合中国企业人力资源发展的创新型管理模式，也同时公布了“2014中国好雇主企业”榜单。其中，海尔集团凭借创新的“人单合一”双赢模式获得“2014中国好雇主行业综合奖”奖项。

“2014中国好雇主企业”评选活动是中国人力资源管理行业有史以来规模最大、影响力最强、评审最公平、公正的评选盛会。评选活动全面秉承“提升雇主品牌核心价值”的理念，通过权威、专业、详实的员工调查与数据分析，从员工的视角打造企业的雇主品牌形象。

随着我国经济改革不断地深入，企业的现代化经营管理理念不断地提升。除企业经营发展以外，人力资源管理成为企业内部管理的重要核心，如何通过科学、有效的人力资源管理来帮助企业实现创新与突破成为诸多企业面临的新问题。

组委会相关负责人表示，当前海尔集团正在探索实践“人单合一”双赢模式，并在“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略主题指导下，搭建开放的平台生态圈体系，并将员工从命令执行者转变为创业者，为员工提供一个实现和提升自我价值的平台。通过模式创新不断丰富互联网时代的人力资源管理新内涵，这是海尔在踏准时代节拍发展道路上的有益尝试，充分凸显了其战略前瞻性。

 据了解，目前在“三化”战略主题下，海尔集团要做的是进行人人创业创新的尝试，在开放的创新生态圈体系下，海尔推动全员转型为“创客”，并开放地整合全球“创客”及相关创新资源，利用平台的力量实现“人人创客”“人人小微”。

海尔集团首席执行官张瑞敏表示，海尔未来只应有三种人——平台主、平台上的小微主、小微里的创客。在海尔人看来，在原来的组织结构中，员工都是执行上级的命令，上级将指令给他并配置相关资源，员工并不对最终的市场结果负责；但在互联网时代这种模式必须被打破，传统的科层制结构必须颠覆为平台化网络组织，变成不是上级考核员工，而是用户考核员工，让员工直面市场并自主整合资源。在这一体系下，员工真正变为创新创业者，他们可以自己去发现机会，自创意、自发起、自组织。

目前，在海尔集团的创业平台上已经运行着2000多个自组织团队，这些小微拥有自主决策权、自主用人权和自主分配权。在“三化”的战略主题下，海尔正加速向平台型企业转型，而海尔人所讲的平台就是能够快速配置资源的框架，它不再是一个封闭的组织而是一个能够快速聚合资源的生态圈体系，处于其中的小微公司则不断根据市场变动快速自主决策、自主发展，而海尔这个大平台则不断为小微提供各种资源，这显然极大激发了员工创新的积极性。

互联网时代分布式创新的特点为人人创客的发展提供了空间与可能，而海尔正在探索的正是一条将“人人创客”力量最大化的新道路。从市场结果看，这种探索与创新取得了不俗的成绩。数据显示，2013年海尔集团实现全球营业收入1803亿元，利润总额首次突破百亿大关，达到108亿元，同比增长20%。在近日公布的品牌价值排行榜上，海尔以1038亿元的品牌价值连续13年蝉联中国最有价值品牌榜榜首。显然，目前海尔人在搭建创业创新平台、创造用户价值的过程中，实现了企业价值与员工个人价值的“双赢”。