连续两周的“创客选秀”大赛正在海尔举行，参加路演的项目都是从网上筛选而来：可以随处观看大片的投影仪、可以接入网络的智能插座、可以手机控制清除冰箱细菌的食品卫士，一些匪夷所思的创意纷纷登台亮相。

 

食品健康卫士创客 蒋斌：“我们想实现融资，一个首轮的天使投资，大概在1000万到2000万左右，能孵化我们的产品，使我们能够成功上市。”

与创客的愿望对应，台下的评委都是一些全国着名的风险投资人。看好的项目他们既可以与海尔共同孵化，也可以利用海尔的平台进行单独创业。

 

著名互联网创意、创业组织3W咖啡创始人 许单单：“如果把互联网的想法和海尔的技术结合起来的话，可以产生很多很有意思的东西，有好的项目海尔也是开放的，希望我们投资的。”

这样的孵化模式在海尔已有成功的先例。海尔电脑的几个年轻人通过网络与游戏爱好者互动，搜集到上万条抱怨逐一改进，并与全球顶级的代工企业蓝天合作，研发了专门的游戏本：雷神，在京东网上创造了21分钟销售3000台的佳绩。利用海尔物流配送平台的支持，这几个年轻人注册了一个完全“去海尔化”的新公司。

 

雷神公司首席执行官 周兆林：“慢慢把你孵化成更高级的、能够吸引外部资源的公司，通过这样一个孵化过程，就把“在册员工”变成“在线员工”，变成在线创业，然后员工在这个过程中可以持有自己的股份，可以不停地把你的公司做大。”

从“在册”到“在线”，这一目标在海尔的供应链体系中率先实现。柳晓波原是海尔滚筒洗衣机事业部的负责人，现在，这个事业部整体转制为一个新的公司。除柳晓波外，新公司8位股东以及980名洗衣机事业部的员工都与海尔解除了劳动关系。

 

青岛海恒昌家电制造公司董事长 柳晓波：“目前是租赁海尔的厂房，租赁他的设备，人员属于我的，海尔给我加工费，我给海尔支付租赁费，这个租赁费是包含在制造费用当中的。”

新公司成立后，迅速引进战略合作伙伴，创造了全球家电行业第一个“无灯工厂”：内胆、外胆以及壳体生产线没有操作工人，由合作方在新西兰远程控制，正常生产时连照明都不需要。

 

海恒昌电器线体经营体长 秦友玉：“我们引进这种无人化的全自动生产线，可以提升部件的一致性，提升产品的质量水平，可以节省我们的人工成本。”

企业小微化为实现人人创新奠定了组织架构。目前，海尔的7万名员工已经逐步被分解成为2000多个自主经营体，每个自主经营体都有可能成为一个小微公司，他们共同利用海尔这个平台进行资源交互，海尔集团则通过参与股份、注入资产等方式实现收益。

 

海尔集团首席执行官 张瑞敏：“互联网时代有一个趋势，那就是大企业要被平台型企业代替，海尔就是大企业；我们的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。”

 

 

互联网是平的，也是开放的。在这个开放的平台上，产品必然由“大规模制造”向“大规模定制”转变，适应这种转变，人员“按单聚散”，资源“按单取舍”，必然成为制造业转型的根本方向。