主持人：大家下午好，欢迎大家收看人民网两会访谈节目。在今年两会上，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰先生提出一个建议引起了大家的关注。他提出要建设物联网平台的相关建议，同时海尔正在进行平台化和网络化的转型，并进行了一些实践。那么，海尔的探索和思考到底会给中国制造哪些借鉴或者经验，我们今天也邀请到全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰先生，和我们大家一起介绍、认识海尔互联网和互联网下的发展战略，我们欢迎一下周总。周总，您好。

周云杰：大家好。

主持人：周总这是您第二年参加全国两会，在我们今天节目一开始，我们也想请您介绍一下，在过去的一年，也就是2013年，海尔整体上发生了哪些变化？

周云杰：海尔在2013年围绕着集团提出了“三无”的战略，也就是：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度三个方面的推进。2013年智能再造为2014年新的战略打下了一个基础。我们企业无边界是打掉了企业和外部的墙，实现和用户之间的零距离。同时也拆掉了企业内部之间的墙，变成一个真正网络化的组织。这种组织也推向了今年我们推进企业平台化。只有企业无边界，才可能实现企业的平台化。

第二个方面，管理无领导。管理无领导，实际上是打掉原来传统的层级管理的制度，变成每一个员工成为网络的节点，每一个节点直接面对用户，为用户创造价值，这种推向正好实现了今年我们要推进的员工创客化，只有这种网络化的组织，没有领导者的管理，才能实现真正的员工创客化。

第三个方面，供应链无尺度。供应链无尺度实际上表达一个什么意思呢？实际上让员工和市场对接，用户可以参与整个企业的供应链管理里面来，变成一个没有间隔的，让员工参与设计的模块化的供应链体系。这种体系也是更好地支持了用户的个性化。从2013年我们提出“三无”到今年我们提出的“三化”，也就是企业平台化、员工创客、用户个性化，非常好地实现一个过渡。

主持人：您刚才讲这三点也是海尔2013年取得的最主要的成绩。我们也想知道周总在今年两会上有没有提出精彩的提案？能不能和我们分享一下？

周云杰：从去年参加人代会以后，我在整个2013年也做了相关的调研，今年带来了三个建议，一是关于发展物联网产业平台的建议，一个是关于中国饮水产业发展平台的建议，还有一个是智慧育婴平台发展的建议。