近日，《人民日报》刊发题为《海尔，做时代的企业》的文章，对海尔集团在家电行业的异军突起进行了探索。文章以“老牌的海尔用‘新’吸引用户”为标题介绍了海尔集团“无尾电器”的创新过程，“从创意到产品，‘虚网研究’、‘开放式创新’，一系列的‘新’成就了无尾厨电。”

文章详细介绍了海尔集团推进的“颠覆性创新”和向网络化企业的转型，文中写道“传统的海尔不恪守传统，用颠覆性创新占领全球市场。能够实现颠覆性创新得益于海尔的转型，海尔在发展中一直努力踏准时代的节拍。”文章评价说“海尔以用户需求为中心，由用户需求倒逼公司进行技术创新，海尔总有办法抓人眼球。”

海尔集团首席执行官张瑞敏在《人民日报》刊发的文章《时代性企业的经营逻辑》中讲道：“时代性企业的经营逻辑可以从五个层面进行阐释：观念、战略、组织、组织的活力、模式，五个层面呈逻辑递进关系。观念决定企业经营的境界，战略跟着观念改变，组织跟着战略改变。海尔要为员工搭建一个机会公平、结果公平的平台，为员工提供资源和能力，使他在平台上创造出更大价值。最后，模式要具时代性和国际性，三洋白电扭亏为盈的关键是我们推行了‘人单合一’双赢模式，这说明海尔模式具有时代性和国际性的特点。”